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學長分享到企業經營，現金流是血液，所有的采購，固定開支都需要現金流支撐，失去現金流，公司就會有資金鏈斷裂的風險。同時學長分享了過去一個大客戶，貨發了，但是貨款拖了一年多還未結清，也給我們大家提了一下醒，要重視回款。

【原文摘錄】

1. 把"作為人，何謂正確？"，“把正確的事情以正確的方式貫徹到底。"作為判斷事物的基本原理原則。

2. 以現金為基礎的經營原則在近代會計學中，當收入和支出的事實發生時，就算有了收益和費用，計算入賬。這叫作“發生主義”的會計處理方法。采用這種方法，實際的現金收支發生時，作為收益和費用，在會計上的認識是不同的。

【感悟與收獲】

1. 在剛開始經營模具制造企業的時候，我是跟單，老板是模具工程師，我們并沒有太多基層員工管理和公司經營管理，財稅，安全等各方面的經驗。誠惶誠恐，總是很擔心一不小心因為認知缺陷踩了坑。非常有幸在2016年讀了《活法》，讓我們找到經營的基本原則, 以作為人，何謂正確為基準，少走了很多彎路。

2. 在模具制造企業經營中，我們以前經常算不出來公司真正的利潤，因為會計的計算方法我們總是不理解，看不懂。我們就用最基本的做法進賬現金減去開支，賬面留存的現金，作為我們的利潤。參加數字化特訓營，讓我們更加意識到現金流的重要性，銷售最大化很重要，但是要把應收賬款，庫存的貨轉變成現金流，才是最重要的。

【行動與反思】

1. 持續每月關注應收賬款與現金流留存，持續保證公司有充足現金流水庫。

2. 開源與節流并行，持續帶領團隊挑戰高目標，銷售最大化，費用最小化。

學習人: 王樂

日期: 2024-12-25